幾何

這是去年年底在公司做的一次設計分享,最近整理出來(其實就是上傳下PPT)和大家分享。希望對大家有所幫助!

我把整體分為了三個部分

  • 1.空洞的設計方法(因為大多數的人對設計的方法論都處在一個看了、學了、但是用不上的階段,主要是講在我分享的內容中可能會用到的一些設計理論和方法)
  • 2.很一般的設計流程(這個優化設計的流程其實千千萬,最重要的還是和真實的項目相結合,每一個點都值得拿出來寫一個長篇大論,有機會具體來說說)
  • 3.不成熟的實際應用(設計流程大多復雜而冗長,對于處在初創期或者發展期的產品來說,可能并沒有那么長的時間線來實踐,這一點也是我想和設計同行一起探討的問題)

“奧卡姆剃刀原理”是設計師們耳熟能詳的一個理論,即“如無必要,勿增實體”,在UI\UX設計中,我的理解是,如果能夠在用戶的行為路徑上和交互方式做出優化,就不要增加新的功能。

這個理論會貫穿在整個產品設計流程中。

用戶體驗五要素,是我們在學生時代就會聽到的一個理論,但其實對于五要素真的對應著什么,意味著什么,可能并沒有一個確切的概念。

我說說我的理解:
這五個要素,從戰略層到表現層,是一個從抽象到具象的過程,是一個易用產品背后必不可少的東西。

  • 戰略層:用戶需求、產品目標——就是說在使用完這個產品之后,能不能很好的滿足了用戶的需求,達沒達成做這個產品的目的。
  • 范圍層:在產品定位明確的情況下,我們要有什么樣的功能和內容——具體需求
  • 結構層:各頁面、功能的聯系,用戶通過一個什么樣的路徑、什么樣的層級關系完成一個流程
  • 架構層:按鈕、控件、圖片、文本區域的布局,用戶對頁面的整體感知
  • 表現層:長什么樣,顏色啊、風格啊等等)

所謂KANO模型,它和接下來要說的消極選擇、NUF評估篩選都可以理解成為一個需求篩選的方法,他們都能夠幫助設計師在眾多需求當中,找到最合適和最合理的那個。

KANO模型中,我們可以把需求或者說創意點分成5個屬性

  • 1.魅力/驚喜屬性:用戶意想不到,如果沒有這個功能用戶可能感知不到,但是做了這個功能,用戶會非常驚喜和滿意。(我們有沒有這樣的功能?首頁tab bar動效)
  • 2.期望/期待屬性:做了這個功能,用戶滿意度會提升,否則反之,會降低
  • 3.必備/必要屬性:一個產品的有效性功能,最基本的功能。如果做了用戶滿意度不會提升,覺得理所當然,但是如果沒有,滿意度會大幅下降。
  • 4.無差異因素:做和不做對用戶的影響并不大,用戶也不太在意。
  • 5.反相/錯誤因素:你不做還好,一旦做了用戶反而會反感,降低滿意度。
  • 對于一個產品,最重要的即是必要屬性和期望屬性。

消極選擇其實是我們在生活當中也用得到的篩選方法,簡單來說就是:當我們想到的兩個idea都能用來解決一個問題,那么我們要選這兩個當中實現成本低的那個或者說“性價比”最高的那個。

NUF評估篩選相比前兩種方法,就顯得稍微繁復一點,用起來可能并不如前兩種方法更容易。
它其實是,在新穎、使用、可行三個維度,對我們要篩選的點進行打分,再根據分值進行篩選。
用起來其實比較消耗時間。

我把這一部分分成了4個步驟,分別是:桌面研究,用戶研究、概念提煉、設計方案

產品深度使用,提問并分析(比如素養課頁面,有多少卡片類型,有多少內容分類?哪些課程點擊率比較高,為什么?等等)-同類產品分析-用戶體驗診斷,舒適體驗和不是體驗-確定設計方向,產品定位、改版(優化)目的、用戶群體、價值點)(確定大致設計方向,提出假設,如:經過我們上述的研究和分析,發現豐富、高質量的內容和清晰的布局,能夠讓用戶有瀏覽和互動欲望,從而達到轉化目的

我們一般通過定量問卷和定性訪談來從用戶那里獲得想要的信息點以得出用戶畫像和驗證我們前期的假設

在做訪談之前,要明確的就是我們要得到什么,或者說我們要訪談用戶的哪些方面
即:用戶習慣的研究、用戶行為模式的研究、用戶行為動機的研究

在設置問題時,要明確每個問題的背后我們關注的點在哪里,不可能在不相干問題中浪費時間。

通過前面的兩個階段,我們已經可以得到很多東西了:完整清晰的用戶畫像、同理心地圖、As is 旅程圖。我們通過這些東西,找到我們可以優化、可以提升用戶體驗的地方,即機會點,然后利用我們之前提到的篩選方法,進行創意決策。

(同理心地圖)

 

(As is 旅程圖 來自:池喜太厚)

 

通過前面完整的研究和決策,在此階段,得出交互設計方案、UI設計方案等等

這一部分是我想和大家探討的,前面所說的設計流程,多數時候在實際工作當中應用起來并不容易,這也是很多設計師對設計方法嗤之以鼻的原因,覺得設計方法都是玄學,胡說胡有理,這里我也說說我的一些思考。

在我們日常的工作當中要把上述的所有流程都走到,所有設計方法都應用,顯然是不現實的。而且,在產品的不同階段,優化和迭代的驅動力是不同的。在初創和成長階段,一般為問題驅動,在成熟期,一般為價值驅動。

也就是說,平時的工作可能是一個,發現問題到解決問題的過程,我們需要把成熟的方法和流程進行拆分,進行小部分流程的應用,這樣也能夠讓我們得出一個合理的設計方案。

最后祝已經返回公司上班和仍然在家隔離在家的設計同仁們,身體健康,前程似錦

 

原文地址:站酷

作者:鹿爺不是咸魚

 

轉載請注明:學UI網 » 淺談如何做產品的優化設計

登錄收藏
 
你可能喜歡的:
看起來很美的數據在騙人看起來很美的數據在騙人
設計沉思錄 | 服務體系設計探索-美事視頻會議項目總結設計沉思錄 | 服務體系設計探索-美事視頻會議項目總結
金融設計有溫度—IP設計過程金融設計有溫度—IP設計過程
【經驗】B端后臺產品UI設計小結【經驗】B端后臺產品UI設計小結
【項目分享】一刻相冊-從0-1設計背后的故事【項目分享】一刻相冊-從0-1設計背后的故事
適配深色模式,你還沒用變量庫?適配深色模式,你還沒用變量庫?
聽說,現在不懂產品思維的人很難找到工作聽說,現在不懂產品思維的人很難找到工作
To B源頭心智的塑造 ——產地名片體驗設計思考To B源頭心智的塑造 ——產地名片體驗設計思考
iGO v2.0項目總結iGO v2.0項目總結
數據之美:地理空間數據可視化數據之美:地理空間數據可視化
?
网球比分雷速 甘肃11远5开奖结果 福建11选五玩法介绍 全年规律公式一肖 河北11选5的技巧大全 贵州11选五前三直遗漏 江西11选5开奖查询 新疆11选5购买 2019今晚香港开码网站 11选5每期必中 管家婆三肖二码免费